身为

经验

• 项目经理伊诺霍萨工程有限公司·2012年8月至今10年10个MOSMission，德克萨斯州，美国•从头到尾指导和管理项目开发。
  与高层管理人员一起定义项目范围、目标和可交付成果，以支持业务目标。
  •制定全面的项目计划和相关的沟通文件。
  •及时、清晰地与业主和设计团队有效沟通项目期望。
  如有需要，与其他部门经理协商从公司内部获取所需人员。
  确定和评估对额外员工和/或顾问的需求，并在项目周期内进行适当的招聘。
  与设计团队成员和业主一起设定并持续管理项目期望。
  识别和解决项目团队内部的问题和冲突。
  识别和管理项目依赖关系和关键路径。
  跟踪项目里程碑和可交付成果。
  •制定并提交进度报告、建议和观察报告。
  •指导、激励和监督项目团队成员和承包商，并影响他们采取积极的行动，对分配的工作负责。
  •建立、发展和发展对项目成功至关重要的业务关系。
  •进行项目事后分析，并创建建议报告，以确定成功和不成功的项目要素。
  开发项目执行和管理的最佳实践和工具。
  
• 设计工程师伊诺霍萨工程有限公司·2007年8月至今15年10月Mission，德克萨斯州，美国•制作排水报告
  •径流、滞留和水力计算的设计
  •存储体积计算的设计
  •管道和入口容量的设计
  •液压等级线(HGL)设计
  •使用计算器或计算机计算尺寸，平方英尺，轮廓和组件规格以及材料数量
  •阅读和审查项目蓝图和结构规格，以确定结构或系统的尺寸
  •使用经纬仪、过境仪、水平仪和基于卫星的全球定位系统(GPS)，确定调查区域重要特征和边界的经度和纬度。
  与主管协商确定项目细节，如计划准备
  为项目起草详细的尺寸图纸和设计布局，并确保符合规范
  准备报告并记录项目活动和数据
  •分析调查报告、地图、图纸、蓝图、航空摄影和其他地形或地质数据，以规划项目
  •根据建筑和政府标准，使用设计软件和绘图工具，规划，设计和起草运输或液压系统和结构
  •计算负载和等级要求、水流速率和材料应力因素，以确定设计规格
  •检查项目现场，监控进度，确保符合设计规范和安全卫生标准
  在项目现场指导施工、操作和维护工作
  估算材料、设备或人工的数量和成本，以确定项目的可行性
  提供有关设计、施工或程序修改的技术建议
  •参加会议:投标前、施工前、周-双周施工会议、周-双周进度报告、周-双周观察报告，完成竣工项目的最终演练。